Awans zawodowy strategicznie
Systematyczne podejście do rozwoju kariery: diagnoza kompetencji, porównania rynkowe i plan działania przygotowany z myślą o firmach doradczych i agencjach w Polsce.
- Dla konsultantów i agencji
- Przejrzyste procesy
- Wsparcie operacyjne
O programie
Proces jest przejrzysty i mierzalny — trzy etapy: audyt kompetencji, przygotowanie planu rozwoju oraz wdrożenie. W realizacji stosujemy harmonogramy i mierniki postępu, a wszelkie działania dokumentujemy w formie czytelnych raportów.
Dla kogo
Segmentacja ofert według ról i struktur organizacyjnych
Skontaktuj się
Umów konsultację lub złóż zapytanie ofertowe
Zakres usług
Moduły dopasowane do potrzeb agencji i zespołów konsultingowych
Diagnoza kompetencji
Szczegółowa ocena umiejętności oparta na zdefiniowanych kryteriach roli, sondach 360° i porównaniu do benchmarków rynkowych w Polsce.
Benchmarking rynkowy
Analiza stawek i ról w sektorze konsultingowym oraz agencjach reklamowych na rynku polskim, uwzględniająca porównanie stanowisk i zakresów obowiązków.
Plan rozwoju
Indywidualny plan ścieżki kariery z mierzalnymi celami i harmonogramem działań, rozpisany na etapy wdrożeniowe dla pracownika i zespołu.
Przykłady realizacji
Konkretne działania i mierzalne dostawy
Mapa kompetencji dla firmy doradczej
Dla warszawskiej firmy konsultingowej wykonano szczegółową mapę kompetencji, benchmark płacowy oraz 6-tygodniowy plan wdrożenia; dokumentacja przekazana w formie raportu i tabel KPI.
Program rozwoju zespołu kreatywnego
Dla agencji reklamowej w Krakowie przygotowano 4-tygodniowy program warsztatów (łącznie 8 godzin sesji praktycznych) oraz schemat awansu wewnętrznego bez zmian w strukturze zatrudnienia.
Plan kariery dla konsultanta
Dla konsultanta przygotowano 6-miesięczny plan rozwoju z trzema punktami kontrolnymi i materiałami szkoleniowymi; komunikacja wsparcia możliwa z czasem reakcji do 84 minut.